Les responsabilités du DSI de transition dans le management

Au sein d’une entreprise, le DSI de transition ou le directeur des systèmes d’information a un rôle très important dans le management ou dans l’organisation. Il a ainsi plusieurs missions à accomplir et pour y arriver, il utilise une méthodologie drastique et efficace. Son objectif est notamment de maximiser le retour sur investissement. Dans quelles missions peut-il donc intervenir ?

Les missions d’un DSI de transition

Dans une entreprise, le DSI de transition a plusieurs missions qui sont toutes stratégiques. Son rôle ressemble entre autres à celui d’un DSI d’une entreprise existante, mais il s’agit plutôt d’une phase de transition (comme une fusion acquisition, la départ de l’ancien DSI, une transformation numérique,….). Par ailleurs, son rôle peut varier entre deux organisations qui pourraient être différentes en âge et en culture. Pour en savoir plus, faites une petite recherche sur notre site.

Il a pour missions de :

• Chercher les lacunes dans les systèmes de management qui existent déjà et l’améliorer en créant des nouveaux,
•  Apporter de l’aide aux projets de technologie de l’information (TI), surtout quand ils sont complexes ou nécessitent une connaissance approfondie de l’informatique.
• Trouver la meilleure personne capable d’assumer le rôle de CIO, selon les compétences et les aptitudes des candidats qui vont le remplacer,
• Analyser les besoins des directions métiers pour le développement d’un SI brillant et transversal, arpenté pour répondre à leurs problématiques,
• Gérer des données : la collecte, la structuration, l’organisation et l’analyse qui ont pour but la valorisation.

Comment travaille un DSI de transition ?

Il dispose d’une méthode rigoureuse qui lui permet de faire un travail bien fait et vite fait. Afin de vous satisfaire :

• Il commence toujours par faire un diagnostic sur la situation de votre entreprise,
•  Il analyse vos besoins et identifie vos forces, vos faiblesses et les éléments à améliorer,
•  Il présente ensuite un plan d’action hiérarchisé qu’il utilisera dans les équipes, une fois que le dessein est validé,
• Il présente régulièrement l’avancement du projet lors d’une réunion avec vous, ou vos équipes,
• Après avoir accompli sa mission, il transmet au futur DSI recruté la feuille de route pour le rendre autonome et assurer la passation d’information,
•  Enfin, il montre les résultats de son intervention pendant un entretien d’épilogue.